1 - “O modelo que nos mandaram é uma merda… não é muito bom”

PROBLEMAS

• É muito difícil entender as singularidades de um modelo feito por outra equipe sem uma explicação prévia. E isso nos leva a pensar que a qualidade do modelo é inferior ao que realmente é.
• Padrões de referência às vezes não são definidos ou são muito genéricos. O que torna ainda mais difícil a compreensão dos modelos estrangeiros e a transferência de informações entre os agentes.
• Os controles de qualidade das informações nos modelos de projetos são, em muitos casos, fracos ou inexistentes. Isto causa grandes dificuldades reais no aproveitamento da informação dos modelos nas fases subsequentes.
• Os projetos (e portanto os modelos) são desenvolvidos, em alguns casos, com bastante antecedência em relação ao efetivo início da obra. O que nos leva a trabalhar no local com modelos de vários anos atrás, quando o nível de maturidade BIM em nosso ambiente ainda era muito baixo.

SOLUÇÕES

• Os critérios de transferência de informações devem ser acordados corretamente desde o início: Desenvolver um BEP (Plano de Execução BIM) e um MIDP (Plano Mestre de Entrega de Informações) que estabeleça como essa transferência de informações deve ser realizada com base nos requisitos de informação do projeto.
• Singularidades e exceções deverão ser documentadas e comunicadas durante o desenvolvimento do trabalho de modelagem. Trabalhar com sistemas de comunicação do BCF entre os agentes das diferentes fases, e agregar a entrega de uma Nota Técnica que sempre acompanha cada modelo, são medidas que costumam ser muito úteis.
• Devem ser implementados sistemas de controle de qualidade e auditorias realizadas periodicamente nos modelos para garantir a validade das informações neles contidas. Neste post explicamos como desenvolver uma auditoria de um modelo BIM.

2 - "BEP? Claro, qual?"

PROBLEMAS

• Empreiteiros ou empresas de construção geralmente ingressam no projeto em fases tardias. Neste momento já existe muito trabalho de gestão que deve ter sido feito corretamente, ou se não, deve ser corrigido rapidamente para não arrastar esta falta de coordenação.
• Atualmente é comum que cada equipe esteja imersa em processos de implementação internos que, às vezes, são muito rígidos e pouco permeáveis à colaboração.**
• Em alguns casos, trabalhamos com "Template BEPs" que: não são colaborativos ou não nascem diretamente dos Requisitos de troca de informações do ativo. Portanto, muitas vezes não os cumprem adequadamente, e não são liderados nem coordenados pelo proprietário ou gestor do bem (ou pela pessoa por ele designada). Conforme recomendado pela norma ISO 19650. Neste link você pode baixar um diagrama desta Norma.

SOLUÇÕES

• A aplicação da metodologia BIM é ainda mais eficaz quando contratada com base em princípios colaborativos como Entrega Integrada de Projetos. E também se você trabalha com base em metodologias ágeis de gestão como Lean Construction ou Last Planner System. Estes sistemas também incentivam a incorporação de construtoras nas fases iniciais do projeto, o que normalmente resulta em maior eficiência e rentabilidade na execução.
• Cada projeto deve ser analisado de forma independente e definir objetivos que todos os agentes envolvidos sejam capazes de alcançar com sucesso.
• A atribuição de responsáveis ​​pela gestão BIM e a distribuição de responsabilidades é essencial para garantir a coordenação.

3 - “São muito bons, mas não funcionam em BIM”

PROBLEMAS

• É comum, e até positivo, que empreiteiras ou construtoras normalmente trabalhem com empresas que conhecem ou com as quais já trabalharam antes. Mas, às vezes, quem “escolhe” estas empresas não conhece o suficiente sobre a metodologia BIM para levá-la como fator chave e isso pode ser um erro.
• Quando pedimos a alguém que não trabalhou em BIM para fazê-lo, nos sentimos responsáveis se os resultados não forem os esperados.

SOLUÇÕES

• Devemos perder o medo de pedir para trabalhar na metodologia BIM de nossos parceiros ou subcontratados. Para que um projeto BIM não tenha sucesso, basta que apenas uma das equipes principais não possa ou não queira trabalhar nesta metodologia. BIM é o presente e, ao solicitá-lo ou estabelecê-lo como requisito, estaremos ajudando outros a não ficarem para trás.
• Também é verdade que, para o solicitar, devemos primeiro implementá-lo nós próprios. Por vezes, quando a relação entre diferentes empresas é próxima e essa proximidade não é desejada, é possível e recomendada uma implementação conjunta e partilhada, que favorece fundamentalmente o resultado da colaboração e proporciona benefícios para ambas as empresas.

4 - “Toda essa coisa de BIM me parece muito boa, mas para onde vai esse Fan-Coil?”

PROBLEMAS

• Os modelos BIM são uma grande fonte de informações, mas essas informações podem ser inacessíveis para pessoas não treinadas em BIM ou que não possuem as ferramentas necessárias.
• Todo o pessoal da construção deve ter conhecimentos que lhes permitam compreender como a metodologia afeta o seu dia a dia de trabalho e como podem tirar partido dos benefícios que esta nova forma de trabalhar lhes oferece. Isto nem sempre é viável ou fácil devido à grande rotatividade e participação de diferentes equipes e pessoal no local.

SOLUÇÕES

• Para que a informação dos modelos BIM seja verdadeiramente útil, ela deve chegar filtrada e simplificada no momento e no local necessário.
• É importante saber quais são as realidades da “última pessoa” a quem as informações dos modelos são direcionadas, e que normalmente é um operador que está em uma escada ou andaime. Por este motivo, será necessário adaptar os formatos de entrega ouvindo as necessidades do operador e garantir que esta informação seja transmitida de forma clara e sem erros.
• Também é necessário que os planos de treinamento da equipe sejam realistas e adaptados. Um único curso sobre modelagem de plataformas nunca treinará nossa equipe de construção para entender quais são as características únicas que ocorrem quando uma obra é realizada aplicando a metodologia BIM. Portanto, é muito importante, especialmente nestas fases iniciais, ter dentro de cada gabinete técnico a figura de um consultor/implementador BIM, que tenha um Plano de Implementação e Acompanhamento BIM adaptado às necessidades do projeto e da equipa.

5 - "Desculpe, você me ligou? Eu estava no porão e não há cobertura lá."

PROBLEMAS

• Cada vez mais ferramentas de gerenciamento e visualização BIM voltadas para “a nuvem” estão sendo desenvolvidas. Na verdade, este é um ponto positivo, pois desta forma você poderá sempre obter as versões mais recentes, atualizadas e compartilhadas dos modelos. Mas a verdade é que hoje a nuvem não chega a todos os lugares, e muitas vezes as obras são essa parte.
• Por outro lado, é comum que os equipamentos e dispositivos de informática utilizados na obra sejam equipamentos obsoletos ou simplesmente não adequados para o desenvolvimento de um projeto utilizando metodologia BIM. Gastamos muito com celulares e pouco com PCs ou computadores.

SOLUÇÕES

• Os objetivos ou usos BIM devem ser adaptados às instalações nas quais se vai desenvolver ou, se possível e rentável, adaptar as instalações aos usos BIM propostos (avançar a instalação de repetidores de sinal móvel, montar instalações temporárias de telecomunicações...).
• Deverão ser desenvolvidos estudos de implementação tecnológica nas empresas contratantes, de forma a garantir que os equipamentos sejam adequados ao desenvolvimento proposto. O investimento feito em equipamentos muitas vezes mais do que compensa o desperdício de tempo causado pelo trabalho com equipamentos desatualizados.

Na ATBIM, como especialistas em implementações BIM em empreiteiras e empresas voltadas para a construção, recomendamos que você leve estes pontos em consideração antes de iniciar uma implementação, e entre em contato conosco se tiver alguma dúvida ou achar que podemos ajudá-lo.