Vamos tentar resumir neste breve post os trabalhos de coordenação e resolução de problemas (engenharia) que realizamos nos últimos projetos de construção de Hospitais (5 até a data, +500.000 m²), com as ferramentas de que dispomos e os procedimentos e fluxos de trabalho que vamos melhorando com a experiência adquirida.

Normalmente diferenciamos as tarefas dos nossos projetos BIM nas próprias da modelagem, as de coordenação e resolução de interferências e as de gestão e comunicação.

Neste post nos concentraremos sobretudo na coordenação, que consiste na integração e ligação de diferentes departamentos com o fim de realizar um conjunto de tarefas compartilhadas.

1. As T.I.C.: Ferramentas BIM para comunicação

Já dissemos outras vezes: A maioria de problemas em um projeto são os causados pela comunicação. Pela ineficácia do processo ou pela deficiência na mesma. E porque quando temos que nos comunicar com outras empresas ou agentes, tende-se a pensar que não é preciso implementar um método comum de comunicação para todos. Conscientes da sua importância propomos os seguintes:

• Fluxo de mensageria aberto via e-mails (Gmail, Outlook…)
• Plataformas para compartilhar informação e documentos (Drive, OneDrive)
• Plataforma BIM para trabalho online (BIM360)
• Plataforma de incidências e gestão de tarefas (Reedbooth)

De algumas destas plataformas já falamos em outros posts como “Uso e aproveitamento do BIM na obra, com BIM360” https://atbim.com/uso-y-aprovechamiento-de-bim-en-la-obra-con-bim360/

A vantagem que oferecem estas ferramentas que propomos é que nos permite ter a documentação compartilhada e acessível de praticamente qualquer lugar. E, se for gerenciada e utilizada corretamente, consegue ser a mais atualizada, já que pode ser modificada por todos os agentes que tenham acesso à mesma. Levar o CDE à nuvem, por exemplo permite, de uma forma fácil e simples, relacionar os agentes e relacionar a informação que todos eles geram e utilizam. Nosso lema é que o sucesso do projeto é o sucesso de todos.

Na ATBIM trabalhamos com Redbooth como comunicador e gestor de tarefas, e o que é Redbooth?

É uma plataforma web de colaboração baseada em um quadro Kanban para gestão de tarefas. Aumenta a produtividade da equipe e permite a imputação de tempos e recursos. Em ocasiões, o cliente também está dentro destes projetos e contribui pelo seu lado.

Todas as tarefas que realizamos ao longo do projeto são classificadas em Planejamento, Preparação, Gestão e Produção. Avaliando o consumo temporal que envolve cada uma delas ao finalizar o projeto.

2. As vantagens da coordenação BIM durante o design do projeto

Uma vez resolvido o ponto anterior, poderemos nos concentrar no projeto (e seus modelos BIM). E baseados na nossa experiência, temos que ter claras as vantagens de uma boa coordenação durante o desenvolvimento do projeto que são, entre outras:

• Reduzir tempo e recursos durante a execução da obra
• Maior e melhor controle do projeto e da obra
• Maior envolvimento das diferentes equipes durante a elaboração do projeto
• Coordenação entre disciplinas e redução de erros e retrabalhos
• Qualidade do projeto/modelo entregue ao final
• Mais tempo investido em escritório = Redução de tempos de execução de obras (replanteios, tomada de decisões)
• Facilita a resolução de problemas e incidências entre agentes e industriais
• Garante o cumprimento dos objetivos e prazos do projeto e da obra.

Os modelos BIM federados que usamos para realizar estas tarefas costumam vir do Revit, do AutoCAD, do Civil3D, do Catia, ou do Blender. E em formato .IFC, formato .SAT, .STP.

3. Engenharia de valor na coordenação de instalações

Atuar como engenharia BIM provoca que façamos ênfase na coordenação das instalações acima de outras disciplinas. Para que estas reflitam o estado real do projeto e não uma interpretação que possa ocasionar discrepâncias. Este trabalho não trata unicamente de eliminar as interferências, e sim de conseguir um modelo executável e construtível. Trata-se de conseguir um arquivo digital que resulte eficaz para usar como base nas discussões da obra.

O trabalho de coordenação das diferentes disciplinas (ARQ, STR, FAC, URB, MEP) que aparecem em um projeto é uma tarefa comandada pelos coordenadores BIM. Mas também de toda a equipe que trabalha no projeto e requer um elevado nível técnico para que essa resolução de problemas de coordenação resulte útil aos agentes que executam o projeto por trás.

Levemos em conta alguns parâmetros e condições gerais que devem ser cumpridos antes de realizar esta coordenação, para que o representado nas pranchas possa ser construtível depois:

• Alturas livres mínimas
• Espaços de manutenção das instalações
• Acessibilidade às instalações
• Isolamentos e proteções
• Suportação dos traçados

Posteriormente, estabeleceremos a prioridade de cada uma das instalações em função da manuseabilidade ou construtibilidade delas.

Seções de forros falsos em corredores -

4. Conclusão:

Adiantar a coordenação à fase de design, aumentando o LOD pontualmente em determinadas zonas, pode ser um acerto, mas o verdadeiro valor reside em encontrar os problemas, resolvê-los.

Para conseguir é fundamental ter modelos limpos e ágeis, o que reduzirá nosso tempo em tarefas redundantes de coordenação para nos liberar em colocar o olho em obter um projeto construtível e fiel à realidade.

Estes processos de coordenação e engenharia geram importantes vantagens na realização de projetos:

• Econômicas, posto que as medições que se extraem de modelos são confiáveis.
• Técnicas, minimizando erros na obra.

Na ATBIM, acreditamos que estabelecer estas diretrizes para uma gestão eficiente dos projetos é fundamental, pois permite agilizar o fluxo de trabalho e alcançar os objetivos estabelecidos pelo cliente.